https://mohammadebadi.blogfa.com طراحی محصول ، استراتژی محصول fa blogfa.com Wed, 21 Nov 2018 03:40:21 +0330 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/195 بزرگ‌ترین توانمندی اصل فدرالی این است که از همان مراحل اولیه افراد را برای تصدی مسئولیت‌های مدیریتی ارشد محک زده و آماده می‌کند. در این روش شرکت مجموعه‌ای است از چند واحد خودگردان؛ که هر یک مسئول عملکرد، سهم، نقش و دستاورد خویش در مجموعه‌ی شرکت است و هر واحد مدیریتی دارد که کسب‌وکار را اداره می‌کند. در ساختارهای فدرال، هر مدیر به‌اندازه‌ای به عملکرد کسب‌وکار و نتایج آن نزدیک است که بتواند بر آن تمرکز کند؛ بنابراین می‌توان سازمان‌های بزرگ و پیچیده را به Wed, 21 Nov 2018 03:40:21 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/195 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/194 بنگاه اقتصادی نیازمند این است که ‌هم به هسته اصلی و هم به اجزای آن، قدرت مدیریتی داده شود، این اصل را مدیریت فدرال گویند. به‌موجب این اصل بنگاه آمیزه‌ای خواهد بود از واحدهای خودگردان که همه‌ در یک کسب‌وکار فعالیت می‌کنند. این واحدها برای آن‌که بتوانند از وظایف اصلی سازمان مراقبت کنند نیازمند مدیریت یکپارچه هستند. وظیفه اصلی مدیریت ارشد بنگاه‌های فدرال تعیین نوع کسب‌وکار، سازمان‌دهی، آموزش و گزینش منابع انسانی ورهبران آینده است. Tue, 20 Nov 2018 03:37:50 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/194 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/193 هر سازمان نهادی است باهدفی خاص و اثربخشی آن با تمرکز بیشتر می‌شود. اگر قرار بود به انجمن ریه رفته و بگوئید: ناخن پای بیشتر مردم در گوشت فرو می‌رود و ما می‌خواهیم از تخصص شما در تحقیق و پیشگیری استفاده کنیم تا مردم از این عذاب نجات پیدا کنند، پاسخ می‌دهند کار ما فقط مربوط به فاصله کمر تا شانه است. همین توضیح علت موفقیت انجمن‌هایی مانند انجمن ریه یا انجمن قلب را به ما می‌فهماند. جامعه ناچار است با هر مشکلی دست‌وپنجه نرم کند؛ اما اگر این کار در سازمان انجام Mon, 19 Nov 2018 04:00:53 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/193 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/192 هر سازمان نهادی است باهدفی خاص و اثربخشی آن با تمرکز بیشتر می‌شود. اگر قرار بود به انجمن ریه رفته و بگوئید: ناخن پای بیشتر مردم در گوشت فرو می‌رود و ما می‌خواهیم از تخصص شما در تحقیق و پیشگیری استفاده کنیم تا مردم از این عذاب نجات پیدا کنند، پاسخ می‌دهند کار ما فقط مربوط به فاصله کمر تا شانه است. همین توضیح علت موفقیت انجمن‌هایی مانند انجمن ریه یا انجمن قلب را به ما می‌فهماند. جامعه ناچار است با هر مشکلی دست‌وپنجه نرم کند؛ اما اگر این کار در سازمان انجام Mon, 19 Nov 2018 04:00:52 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/192 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/191 عده‌ای ازجمله برابری جویان احساساتی به جامعه صنعتی حمله می‌کنند، چون جامعه به‌جای اتکا به برابری تشریفاتی، متکی به فرمان‌برداری است. از دلیلی که می‌آورند می‌توان فهمید که نه ماهیت صنعت را درست شناخته‌اند، نه ماهیت جامعه را. بنگاه صنعتی باید بر اساس سلسله‌مراتب سازمان داده شود؛ اما باید به همه‌ی کسانی که در آن کار می‌کنند، از رئیس تا جاروکش به یک‌چشم نگریست، به این چشم که همه‌ی آن‌ها در موفقیت بنگاه لزوماً نقش برابر دارند. Sun, 18 Nov 2018 04:51:00 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/191 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/190 مهم‌ترین دلیل این‌که من اهل کمیات نیستم این است که رویدادهای مهم و مسائل اجتماعی را نمی‌توان کمی کرد. هنری فورد در سال 1900 یا 1903 به منطق اقتصادی رایج آن زمانه که راه بیشینه کردن سود را انحصار، یعنی پایین نگاه‌داشتن تولید و افزودن بر قیمت می‌دانست پشت کرد و دنبال منطق دیگری رفت، پایین نگاه‌داشتن قیمت و افزودن بر تولید. ابداع این روش یعنی تولید انبوه، اساس صنعت را دگرگون کرد. بااین‌حال اندازه‌گیری اثر این کار در سال 1918 یا 1920، یعنی سال‌ها پس از کامیابی Sat, 17 Nov 2018 04:35:55 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/190 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/189 اگر پیشگامان مدیریت در یک‌صد سال پیش می‌گفتند سازمان ساختار لازم دارد، حق داشتند. بنگاه اقتصادی مدرن سازمان می‌خواهد؛ اما اشتباه آن‌ها این بود که خیال می‌کردند سازمان درست و به‌قاعده، فقط به یک‌شکل ممکن است. امروز مدیر به‌جای یافتن شکل درست، باید در پی جستجو، ایجاد و آزمودن سازمانی باشد درخور وظیفه موردنظر. سازمان باید شفاف باشد، کارکنان باید ساختار سازمانی را که قرار است در آن کار کنند بشناسند و آن را درک کنند. Fri, 16 Nov 2018 06:05:07 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/189 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/188 تعیین هدف به‌اندازه‌ای مهم است که بعضی از مدیران از زیردستان خود می‌خواهند هرسال دو بار «نامه‌ای به مدیر» بنویسند. هر مدیر زیردست در نوشتن این نامه به مدیر ارشد خود، نخست هدف‌های مدیر ارشد و خودش را، از دید خودش شرح می‌دهد. سپس به شرح معیارهایی می‌پردازد که در سنجش عملکرد او باید به کار گرفته شود، او کارهایی را فهرست می‌کند که برای رسیدن به این هدف‌ها باید انجام شود و هر آنچه از دیدش مانع است را عنوان می‌کند. Thu, 15 Nov 2018 19:34:59 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/188 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/187 اگر قرار باشد هدف در حد نیت خیر بماند ارزشی ندارد. هدف باید به کار تبدیل شود، کار مشخص و با بازده روشن، بی‌ابهام و اندازه گرفتنی. هدف‌ دست و پاگیر مضر است، هدف‌ها همیشه از دل توقعات برمی‌آیند و توقعات در بهترین حالت حدس آگاهانه است. راه درست استفاده از هدف مثل روش شرکت‌های هواپیمایی در برنامه‌ریزی پرواز است. هواپیما طبق برنامه ساعت 9 صبح از لس‌آنجلس به مقصد بوستون حرکت کرده و ساعت 5 عصر به آنجا وارد می‌شود؛ اما اگر در آن روز در بوستون کولاک باشد، هواپیما Thu, 15 Nov 2018 19:31:41 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/187 https://mohammadebadi.blogfa.com/post/186 «پاییدن» واژه‌ای است دوپهلو. شاید بزرگ‌ترین مزیت مدیریت هدف بین این باشد که شرایطی فراهم می‌کند تا مدیر عملکرد خود را کنترل کند. خود پاییدن Self-Control، انگیزه‌ای است قوی برای ارائه بهترین کار نه اسقاط تکلیف. خود پاییدن یعنی داشتن هدف‌های متعالی و چشم‌اندازی وسیع. حتی اگر برای حفظ وحدت مسیر بنگاه وجود مدیر هدف بین لازم نبود باز باید شرایطی را فراهم می‌کردیم تا امکان مدیریت از راه خود پایی فراهم شود. Tue, 13 Nov 2018 05:13:00 +0330 mohammadebadi mohammadebadi.blogfa.com/post/186